在品牌形象全新升级的重要节点，中珠医疗以实干谋发展的步伐持续铿锵。7月17日，集团在总部会议室召开2025年半年度经营工作分析会，以“ST摘帽”与“扭亏为盈”两大年度核心目标为锚点，全面复盘上半年经营成果，剖析短板瓶颈，并精准部署下半年攻坚举措。董事长陈旭、总裁麻华携经营班子及各项目负责人参会，凝聚共识、校准方向，为全年目标冲刺吹响集结号。
会议现场
正视答卷：半程冲刺的喜与忧
会上，各项目负责人系统汇报了上半年经营目标达成情况。数据显示，集团部分业务领域已实现“时间过半、任务过半”的阶段性突破，为全年目标奠定了基础——这与同日揭幕的品牌升级成果形成呼应，印证了“以实绩铸品牌”的发展逻辑。
但会议同时直面挑战：个别项目公司经营指标仍有差距，市场拓展、成本管控、运营效率等维度的短板亟待补强。各经营主体聚焦问题根源，从客户挖掘、流程优化、资源协同等方面深入剖析，并针对性提出下半年改进方案，涵盖降本增效深化、专业人才梯队建设、创新业务模式落地、潜力市场深耕、标准化体系搭建等关键举措。
集团副总裁兼董事会秘书张卫滨专项通报“ST摘帽”工作进展，目前相关整改与合规工作正按计划稳步推进，阶段性成果显著，为企业轻装上阵提供了重要支撑。
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靶向攻坚：五大要求锚定冲刺路径
“成绩值得肯定，但压力不容低估。”总裁麻华在总结中强调，下半年需以“钉钉子”精神落实五方面工作：
目标刚性兑现：紧盯“ST摘帽”与“扭亏为盈”两大核心，层层压实责任，确保年度任务不折不扣完成；
降本增效深化：从细节处挖潜力，通过流程再造、资源整合实现成本最优、效率最大化；
营销渠道拓维：整合内外部资源，构建多维度、立体化营销网络，打破增长瓶颈；
新增长极培育：加速创新业务模式落地，孵化高潜力赛道，为集团注入持续动能；
管理体系升级：推动经营规范化、体系化、标准化，以机制创新护航战略落地。
总裁 麻华
凝心聚力：积小胜成大胜的决心
董事长陈旭在总结讲话中指出，半年度经营分析会与品牌升级活动的同步推进，既是对上半年工作的“双复盘”，更是对下半年战略的“双校准”。“每一份成绩都凝聚着全体同仁的心血，每一个问题都是突破的契机。”他强调，下半年要以“三个关键词”攻坚突围：
坚定信心：保持战略定力，延续向好态势，将品牌升级的势能转化为经营攻坚的动能；
创新突破：以灵活思维破解发展难题，在细分领域寻找差异化机会，用创新打开增长空间；
协同作战：强化“集团一盘棋”意识，总部与项目公司上下联动、左右协同，形成攻坚合力。
董事长 陈旭
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”陈旭董事长的话语掷地有声。此次会议不仅明确了冲刺靶心，更统一了全员思想——在品牌焕新的全新起点上，中珠医疗正以更清晰的路径、更坚定的决心，将半程答卷的“忧”转化为全程冲刺的“优”，向着全年目标全力奔跑。
